jueves, 10 de enero de 2013

Fútbol: Correr, trotar, desplazarse


Correr, trotar, desplazarse...

Es una realidad indiscutible que, para interpretar adecuadamente una jugada, el árbitro debe estar ubicado cerca del lugar donde ésta tiene lugar. Por lo tanto, teniendo en cuenta que el fútbol actual se juega a una gran velocidad, resulta imprescindible que los árbitros disfruten de una preparación física similar a la de los mismos jugadores.

Sin ninguna duda, cada árbitro, al igual que sucede con cualquier deportista de élite, tiene sus propias características físicas que requieren un tipo de entrenamiento diferente para alcanzar su máxima efectividad, tanto en el aspecto de la obtención del necesario fondo físico como en la velocidad de desplazamiento.

No hace falta retroceder muchos años para recordar a grandes árbitros que, cerca ya del final de sus carreras y con sus facultades físicas limitadas, dirigían los encuentros de forma correcta sin apenas moverse del centro del campo, haciendo uso de unas habilidades extraordinarias de colocación y anticipación obtenidas a lo largo de años de experiencia. Sería fácil confeccionar una lista de ejemplos, pero nos limitaremos a citar al yugoslavo Miroslav Gugulovic como exponente de un excelente árbitro que mantenía el control del juego sin apenas desplazarse del centro del campo.

Obviamente, en el fútbol actual ese tipo de arbitraje resultaría difícil de poner en práctica, ya que las estrategias son diferentes, las jugadas mucho más rápidas y, no es un asunto menor, la existencia de múltiples cámaras de televisión captan, para todos menos para el propio árbitro, los detalles más pequeños de cada lance, dejando en evidencia los errores de apreciación.    

El árbitro tiene que estar preparado para correr durante todo el encuentro y, en muchas ocasiones, distancias más largas que las que recorren los propios jugadores, cubriendo entre ocho y doce kilómetros cada partido. Asimismo, su forma física debe permitirle soportar el ritmo del encuentro de manera que pueda valorar cualquier jugada sin que el agotamiento físico afecte a su capacidad de interpretación.

Hoy en día existen colegiados que están muy bien preparados físicamente y que, siguiendo las directrices recibidas de sus instructores, trazan, una y otra vez, diagonales perfectas en un tiempo mínimo, sin dar muestras de cansancio. Sin embargo, a pesar del esfuerzo y desgaste físico sufrido, en muchas ocasiones están lejos de la jugada y da la impresión de que corren porque tienen que correr, con el único objetivo de que el informador no penalice ese apartado en su informe.

Y es que, una cosa es correr, otra diferente es trotar y otra, mucho más difícil de conseguir, desplazarse por el campo acompañando al juego. Correr velozmente para ocupar una posición determinada es importante, pero no es el objetivo que se persigue. Trotar de forma cansina y llegar tarde a todas las jugadas tampoco se  considera un éxito.

En resumen, cuando un árbitro adquiere, mediante el entrenamiento y la observación de aquellos colegas que lo practican de forma correcta, la habilidad para desplazarse con el juego de forma natural, sin espectaculares carreras, alcanza una destreza que le ayuda a definir su estilo personal, le facilita la correcta dirección del encuentro y potencia sus posibilidades de promoción en el arbitraje.

Observar la actuación de un colegiado que se desplaza con naturalidad por el campo, integrado de forma armoniosa con el flujo del juego,  pone de manifiesto su categoría arbitral.       

Carlos Bacigalupe
Noviembre 2011

Fútbol: Arbitraje preventivo


El “arbitraje preventivo”

No resulta extraño que, en algunos encuentros de categoría regional en los que existe una gran rivalidad por la proximidad de las localidades de residencia de los equipos, se presenten circunstancias como la que tuve la oportunidad de presenciar hace unos años.

Desde el mismo inicio del encuentro, dos jugadores empezaron a darse los típicos empujoncitos, codazos, a hablar entre ellos en plan desafiante y retador, lo que dejaba adivinar que tenían entre ellos rencillas anteriores y deseaban ajustar sus cuentas.

Transcurridos unos minutos, tras varios incidentes, el árbitro ya se había dado cuenta de la situación y, en un par de ocasiones, les había llamado la atención sin pasar a mayores, limitándose a señalar la falta cuando alguna de las acciones era demasiado descarada, pero siempre cuando disputaban el balón, por lo que todo quedaba como un simple lance del juego.

Finalmente, la situación se fue agravando tras una serie de mutuas entradas fuertes y por la consecución de un gol por uno de ellos, lo que provocó la burla de uno y la furia del otro.

El resto de los jugadores de ambos equipos habían percibido una cierta permisividad en la actitud del árbitro en lo que se refería a las entradas con fuerza excesiva y el juego comenzó a endurecerse, por lo que el árbitro se arriesgaba a perder el control del partido.

Llegado un momento, sin estar el balón entre ellos, uno de ellos apareció en el suelo acusando al otro de haberle agredido y los jugadores de ambos equipos rodearon al árbitro exigiendo que expulsara al agresor. Como, además, el hecho había ocurrido en el área de penalty mientras el juego estaba en otra zona del campo y el árbitro asistente no había podido ver con claridad la acción, la situación se complicó y supuso una grave tensión hasta el final del encuentro.

El árbitro advirtió la situación desde el inicio, pero no pudo, o no quiso, o no supo, cortarla de raíz y se dedicó a contemporizar... al final, el asunto se le fue de las manos y se encontró con un grave problema que resolver.

Tiempo después, pude contemplar una situación muy similar en otro encuentro, con dos jugadores empezando su particular “ajuste de cuentas”.

Desconozco si, en este segundo caso, en el proceso de preparación pre-partido, el árbitro había obtenido información previa respecto a los jugadores conflictivos de ambos equipos, o si estaba al tanto de antiguas disputas entre ellos, pero la verdad es que su forma de actuar resultó bastante efectiva.

Tras producirse los primeros rifirrafes, cuando el juego que se estaba desarrollando en una parte lejana del campo se interrumpió por el saque de una falta, el árbitro indicó al lanzador que esperara a su señal, cruzó corriendo el campo hasta llegar a la proximidad de los dos contendientes problemáticos y, de forma totalmente inesperada para ellos y para el público, les mostró a ambos de forma ostensible el reloj que llevaba en su muñeca.

Los dos jugadores que esperaban, con los brazos en jarras y murmurando que no habían hecho nada y que era el otro quién estaba molestando, el típico sermón, quedaron completamente sorprendidos cuando les dijo señalando el reloj: 

“mirad, llevamos 7 minutos de juego y, como tengo muchas cosas de las que ocuparme en los 83 minutos que quedan, no voy a perder mucho tiempo con vuestras tonterías así que, por favor, pensar ahora si vais a dedicaros a jugar o si, por el contrario, vais a continuar creando problemas. Yo os estaré vigilando los próximos minutos así que sabré vuestra decisión y, como no voy a perder el tiempo, os vais los dos a la ducha y seguís vuestras discusiones allí...” 

Acto seguido, le hizo una señal al árbitro asistente más próximo, señalando a los dos jugadores e indicándole que no les quitara ojo de encima y, antes de que pudieran abrir la boca, les tocó a ambos de forma amistosa en el brazo con una amplia sonrisa y salió corriendo hacia el lugar desde el que iba a sacarse la falta que había señalado con anterioridad.

El resto del encuentro transcurrió con normalidad, sin ninguna rencilla entre ambos jugadores. De hecho, quedaron tan sorprendidos y se comportaron tan bien que ni siquiera fueron amonestados.

En realidad, visto desde la tribuna, con su ingeniosa actitud, el árbitro había conseguido varios objetivos:

1. Hizo pública a todos los presentes la situación y su evidente advertencia, ya que se dirigió a los dos jugadores a la vez, de forma incuestionable. La disputa subterránea que pretendían ambos jugadores quedó al descubierto y, cada vez que se aproximaba el balón a su zona de juego, los ojos de público y técnicos estaban sobre ellos, expectantes para ver lo que ocurría.

2. Los jugadores tomaron nota de que el árbitro no iba perder el tiempo ni andarse con chiquitas tras la advertencia pública; además, la estrecha vigilancia del árbitro asistente, les convenció de que, en caso de reincidir en sus marrullerías, podían estar seguros de ver una tarjeta a las primeras de cambio y posiblemente ir a la ducha antes de tiempo.

3. Por último, los entrenadores vieron que el árbitro estaba al corriente de la situación y que, si sus jugadores continúan por ese camino, no iban a terminar el partido en el campo, por lo que tomaron las medidas necesarias para sustituirlos en caso necesario antes de que fueran expulsados.

No fue necesario, ya que la actitud de ambos jugadores cambió por completo, pero a la vista de la actuación del árbitro a ninguno de los presentes le cupo ninguna duda de que hubiera cumplido su amenaza sin titubear.

En realidad, resultó una buena lección de “arbitraje preventivo”; el árbitro identificó rápidamente el potencial problema y puso las medidas necesarias para su solución; si no se puede reconducir la situación, lo mejor es expulsar a los dos jugadores conflictivos en cuanto existan motivos para ello; no tienen intención  de jugar y todo lo que van a provocar son muchas y graves complicaciones.  

Carlos Bacigalupe
Octubre 2011

EBSI Tradebrief - Benefits and risks for banks in Supply Chain Finance


EBSI Tradebrief - Benefits and risks for banks in Supply Chain Finance

Article published in: http://www.ebsi.ie/eBSI_Tradebrief_Issue_9.pdf

I have a Labrador dog, Andy whose breed originated in Greenland. I buy its food online in a store located in Germany whose product of Canadian origin is delivered  directly to my house in Madrid thanks to TNT, a transport company of Australian foundation whose majority shareholder is the Dutch KPN; now that's globalization!

 

To survive in a so competitive world companies need to buy and sell goods in a very efficient way. Traditional systems – to buy raw materials using either the company’s own funds or borrowed funds from a bank, process, sell and wait for the buyer’s funds – are not suitable any more. Today’s companies need a financing system nimble and flexible, adapted to their needs since, for international trade transactions, money is as vital as blood for life. One of these systems is the Supply Chain Financing (SCF) scheme.

 

SCF it’s a wide-ranging term that can be considered from several points of view:


From a management point of view, SCF means that the company receives the raw materials needed for its production in time and at the lower cost possible; arrange payments to its suppliers in a way that allows them to obtain the price easily and speedily but without being debited immediately into the company’s bank account; and, convert into cash its receivables as soon as possible. An accurate SCF management allows the company to optimize its inventory, to prevent outages and to maximize its payment terms.

From a transactional point of view, SCF implies the use of an IT platform capable to interconnect buyers, sellers, the logistic company and the bank. Such platform may be provided by the bank, either using its own in-house developed software, purchasing any software license or through an agreement with a third-party provider.

From a banking point of view, SCF represent for the banks an ideal opportunity to evolve from the role of a financial services provider to a non-replaceable business partner directly involved in the commercial and productive process of the company.    

By participating in a SCF structure, a bank obtains a series of benefits:

Hold the different accounts necessary for a fast and efficient flow of payments;

Benefits from the use of funds deposited in such accounts and obtain fees for the payments between the participants;

Fees received for the use of the IT platform helps the bank to compensate the loss of revenues coming from traditional trade instruments (e.g. letter of credit) which the clients have substituted by an Open Account scheme;

The bank may charge fees to the participants as a provider of the IT platform;
­  
Once the IT platform is available, the Bank can offer this service to different customers, making such an investment into a clear competitive advantage;

- Has a complete knowledge of the full operation of its clients, what implies a better understanding of their business;

If necessary, the bank can grant funding to buyer or seller, depending on the case, enjoying the most accurate information about the operation he is funding and with the possibility of controlling the flow of funds;

The bank has an excellent opportunity to attract the sellers as new customers and to make a cross-selling of its services; and,

- Through participation in a structure of SCF, the Bank demonstrates to markets its determined commitment by international trade, its capacity to adapt to new technologies and becomes a major player in this kind of activity within the reach of a small number of entities.

However, banks must take into account that any SCF scheme involves also a number of risks:

In any SCF structure, the bank usually concentrates its risk on the buyer (who approves the invoices); therefore, it should be a creditable corporation enjoying a sound financial position;
­     SCF structures are suitable for high volume transactions held by trustworthy companies in developed countries;

Usually, the discount of approved invoices to the seller is on a non-recourse basis;

- Companies are willing to participate in a SCF structure when the payment terms are medium and/or long term;

Cost of providing the IT platform can be high and, unless a wide-scope agreement is previously reached with one or more highly reliable companies willing to participate in a SCF structure, it could be an unproductive investment;

-  Access of the companies’ staff to the IT platform implies to design an appropriated authorization process in order to guarantee the safety of the whole operation;

- SCF involves not only financial transactions (discount of invoices, cash advances, loans, etc.) but commercial transactions as well (input of purchase orders, invoices approval, logistic documents, etc) which are not always well-known for the bank’s staff;

In summary, we could say that SCF it’s a modern structure that uses the advantages of new technologies and allows banks to participate directly in the day-to-day operations of their clients, adapting to the new challenges of the globalization.

C. Bacigalupe
May, 2012

EBSI Tradebrief - Pumping private money into trade activities
May 2012, Article published in:  http://www.ebsi.ie/eBSI_Tradebrief_Issue_9.pdf

PUMPING PRIVATE MONEY INTO TRADE ACTIVITIES

Traditionally, trade finance has been provided to import/export companies by banks and/or other financial institutions. Such dependency of the financial sector adversely affects to both importers and exporters in their needs to get either funding or credit, especially in downturn times. Actually, in any financial crisis, the inevitable shortage of  cash and credit imposed by banks to their clients implies an additional burden to producers and/or manufacturers adding such lack of financing to the problems experienced by the effect of the crisis. We all know examples of companies that have been forced to reduce their activity, or even close, by the lack of liquidity or credit necessary to continue operations.

However, new players are entering the pitch. Private investors, knowing the benefits and relative safety offered by trade, are willing to support trade business and simultaneously get some return to their investments.

There are different options for an investor to finance trade operations; in this article we will mention one of the simplest.

All companies, regardless of the sector in which they operate, need to keep a stock in their warehouses. In some cases, inventories consist of raw materials purchased to its suppliers, or semi-finished products that need to incorporate into their production process. In other cases, major stocks are manufactured products which are deposited in warehouses waiting to be sent to the final purchaser, or any type of source of energy needed for the production.
In either case, the company has on its balance sheet the value of the stock which must be funded from its own resources or through a bank loan. In a situation of lack of liquidity or credit shortage, the problem is compounded when stocks have to be stocked for long periods of time, either by the nature of the goods themselves, such as timber that takes a while to dry, or product seasonality, for example, orange juice which has to be manufactured in accordance with the harvest season.

What is the role of private investors in this scheme?. They provide liquidity by temporarily buying the stocks and selling them later, in accordance to a previously agreed schedule to either the same producer or to the final purchaser.

Let’s put a practical example to understand the benefits:

A Spanish steel mill needs coal for its production process. Due to the high impact of transport cost in the purchase the company buys large quantities (e.g. 25,000 Mt) from Colombia in order to reduce the cost and get a better purchase price. The problem arises when the company verifies that 25,000 Mt covers its production needs for a period of 6 months and, therefore, it has to finance the stock – plus all the import and transport added costs – using either its working capital or a bank loan. Unfortunately, the option to buy a lesser quantity of coal implies a higher purchase cost.

The agreement between the investor – usually a pool of them acting through a Special Purpose Vehicle (SPV)- and the steel mill can be structured in many ways, depending on the time that both parties wish to finance stocks and the functions to be performed by each party, entering commercial aspects involved, image, cost, etc.

The easiest way is as follows: the investor buys the coal directly from the seller in Colombia in the conditions (price, quality, quantity, etc) previously negotiated by the steel mill and requests that the coal be delivered in the steel mill's warehouse.

The investor bears all the costs involved in the import transaction (purchase, inland transport, maritime transport, discharge, duties, etc.) and remains the wholly owner of the product that has been stocked in the steel mill’s warehouse.
As per their agreement, the steel mill takes daily from the warehouse the quantity needed for its production and, at the end of the month, pays to the investor the amount established in the agreement, i.e. purchase price + pro-rata of involved costs + percentage of profits for the investor (estimated in terms of time).

In fact, the investor becomes a “just-on-time” provider of coal to the steel mill.

Benefits for both parts are significant: the steel mill pays only when effectively uses the coal and only bears a small additional cost (i.e. investor’s profit) for the financing period (which in the traditional way equals the bank’s finance costs). Besides, its indebtedness ratio is lower, as no bank loan exists and the obligation with the investor is a commercial agreement.

For the investor’s point of view, he gets a profit for the period of time he bears the costs without taking a high risk because he’s at all times the owner of the coal until the moment he sells it to the steel mill.

There is a handful of options using such a collaboration scheme, covering several sectors, products and roles. In fact, each transaction is structured properly to generate profits for both parties. In future articles we’ll review different options on the same structure of collaboration between private investors and foreign trade companies.



Carlos A. Bacigalupe
cb@ebsi.ie